一、領導與管理

管理者	領導者
在現存組織架構中，尋求穩定的運作	發展願景並引發改變
管理者同時也是領導者	領導者不見得是管理者
規劃、控制、績效、責信	充權、激勵、創造、改變
效率和效能並重	著重效能

二、領導者權力來源

(一)、合法的權力：所謂的「職權」，於組織中該職位所擁有的權力

(二)、獎酬的權力：所謂的獎罰的權力，可以對部屬的行為有獎懲的能力

(三)、強制的權力：具備採取某些手段，讓部屬依令行事

(四)、專家的權力：具備「專業知識」而受到部屬的信任，並接受指揮

(五)、參照的權力：具備「魅力」而受到部屬的敬重，接受影響

(六)、資訊的權力：掌握某些資訊，決定是否要告知部屬