聲明：本筆記為筆者主觀認知做的重點，方便筆者查找資料為主，故建議讀者去聽節目以利了解前因後果。筆記內括號內容為筆者主觀想法補述
股癌EP557 36:24有云：非常感謝各位聽眾會幫我做筆記，現在要強調一下，作筆記的這個讓我非常感恩，只是有滿多筆記都會幫我自己去亂節錄重點，再來這要稍微注意一下，不是說不能寫筆記，只是覺得有些東西還是要儘量去找原形食物啦，那有人幫你總結快速的做複習我覺得很好
一、節目內容
(一)、閒聊
1.曼報Pro
(1).短短幾天突破三千訂戶
(2).孟恭為Manny創始股東跟創始會員
(3).蝦挺：就算Manny去屏東養乳牛也拿錢支持他，就是這麼喜歡他
(4).結緣：一開始創節目時有各種的評論，意外發現Manny很常提到自己的節目，且釋出一個很暖且正向的感覺
(5).偷偷追蹤並訂閱曼報，發現
A.Manny為重度手遊玩家，身兼數職還可以寫出具備深度跟廣度的電子報
B.曼報講了超多preIPO或新創公司，講了很多生意邏輯相關的東西
C.重點整理好，評論精準
D.結果這個不用錢?
(6).原本還沒有建立起關係，但某次Manny呢喃了訂戶成長緩慢，就推了一把噴上去了
(7).消化掉冒仿者效應後，以及新加入新夥伴Vincent，前JPM的分析師，在這個結合之下推出新產品，沒想到一飛衝天
(8).加速器：當然可以用AI快速認識一個產業，但透過他們深度的研究考察和業內訪談之後，可以快速抓到產業中的關鍵節點
(二)、市場話題
1.Palmer Luckey 台灣演講(Anduril Industries的創辦人)
(1).基本上獨裁者的野心宣言都要視為真的，不要以為他在發瘋
(2).持續武裝自己讓對方懼怕才可能保衛自己
(3).無人機類股非常強大，軍工類股也都動起來，之前提到烏克蘭無人機的行動後有做動，現在無人機算是正式起飛
(4).新趨勢：在台灣設立公司，之後應該會發展到很大
(5).建議避開中國供應鏈，儘量達到去中化會避免衝突時斷鍊
(6).現在無人機在戰場扮演的角色非常強大，可用低成本去換高價的敵方單位，但中國的無人機非常強大，也是主要供貨者
(7).Palmer Luckey 製造產品前的四個條件
A.先了解客人、市場需求，像是五角大廈的需求，因為他們非常需要，所以政策上或規定上的卡關較容易突破
B.國會掌管錢包，確定國會的需求，投入他們在意的東西，才不會事倍功半花時間說服他們
C.去做目前市場上沒有夠好的解決方案，去選做得最差的地方，淘汰掉最爛的公司
D.確定自己能不能做得好?趕快去補強缺乏的地方
2.台積電洩密事件
(1).各公司開始在抓專家會議的專家
(2).抓的方法：去亂查不是自己權限範圍內的資料，IT會標註。短時間內迅速翻頁，電腦的相機就會自動啟動
(3).台積電事件是員工洩密給TEL東京威力科創的員工，但TEL是出貨給台積電的設備商，比較沒有利害關係要去幹資料，所以有可能是幹資料賣給別人
(4).TEL的關係企業Rapidus被視為嫌疑犯，畢竟前陣子宣稱先進製程有所突破，但不排除是椪風來吸引投資人跟補助
(5).要小心偷資料的公司，賠償金會是天價，小心持股地雷
(三)、回答QA的部分
1.金句：適合結婚的人不一定是在男女朋友關係中最浪漫最愛的人，而是相處最舒服自在的。不一定是非常相愛彼此，而是無法缺少對方
2.如何判斷破底或洗盤：沒有人脈或資訊時就是看線型，一個東西莫名其妙破底破下去站不回來的，可能就是潰散了，就算籌碼看起來沒事情，也可能是匯撥到各分點去出貨。但以現在的階段直接問就好，基本上都知道主力是誰
3.當族群輪轉很快的策略：少量多餐，每個都打一點
4.錯過是否追高入場：研究很久，但蹲到腳麻停損的，現在就算買貴15~20%都會追，但買不回原本的量體
5.車用類股：買車用Adas半導體跟TSLA，而ON跟STM前幾年有做這波沒做
6.一個族群買三到四檔很常做
7.近期看配角的硬體相關：BizLink、CREDO
8.華人四大寬容：來都來了，人都走了，大過年的，孩子還小
二、心得感想
(一)、看著軍工類股的起漲，不禁讓人害怕戰爭的即將到來，軍工類股的漲勢映照著底層人民的悲哀
三、操作日記：(無推薦買賣之建議，只是記錄自己的操作紀錄，不要亂跟單當韭菜)
(一)、原本期待開低走低一點再來接的，結果直接被嘎回來
四、重點
(一)、金句：適合結婚的人不一定是在男女朋友關係中最浪漫最愛的人，而是相處最舒服自在的。不一定是非常相愛彼此，而是無法缺少對方
(二)、本集啟發：
1.關注車用類股：買車用Adas半導體(義隆?瑞昱?)跟TSLA，ON跟STM這波沒做
2.推測孟恭最近在關注板材(材料KY?)、車用、探針頭(尖點?旺矽?穎崴?)吧
(三)、Palmer Luckey 台灣演講(Anduril Industries的創辦人)
1.基本上獨裁者的野心宣言都要視為真的，不要以為他在發瘋
2.持續武裝自己讓對方懼怕才可能保衛自己
3.無人機類股非常強大，軍工類股也都動起來，之前提到烏克蘭無人機的行動後有做動，現在無人機算是正式起飛
4.新趨勢：在台灣設立公司，之後應該會發展到很大
5.建議避開中國供應鏈，儘量達到去中化會避免衝突時斷鍊
6.現在無人機在戰場扮演的角色非常強大，可用低成本去換高價的敵方單位，但中國的無人機非常強大，也是主要供貨者
7.Palmer Luckey 製造產品前的四個條件
(1).先了解客人、市場需求，像是五角大廈的需求，因為他們非常需要，所以政策上或規定上的卡關較容易突破
(2).國會掌管錢包，確定國會的需求，投入他們在意的東西，才不會事倍功半花時間說服他們
(3).去做目前市場上沒有夠好的解決方案，去選做得最差的地方，淘汰掉最爛的公司
(4).確定自己能不能做得好?趕快去補強缺乏的地方
(四)、台積電洩密事件
1.各公司開始在抓專家會議的專家
2.抓的方法：去亂查不是自己權限範圍內的資料，IT會標註。短時間內迅速翻頁，電腦的相機就會自動啟動
3.台積電事件是員工洩密給TEL東京威力科創的員工，但TEL是出貨給台積電的設備商，比較沒有利害關係要去幹資料，所以有可能是幹資料賣給別人
4.TEL的關係企業Rapidus被視為嫌疑犯，畢竟前陣子宣稱先進製程有所突破，但不排除是椪風來吸引投資人跟補助
5.要小心偷資料的公司，賠償金會是天價，小心持股地雷
(五)、如何判斷破底或洗盤：沒有人脈或資訊時就是看線型，一個東西莫名其妙破底破下去站不回來的，可能就是潰散了，就算籌碼看起來沒事情，也可能是匯撥到各分點去出貨。但以現在的階段直接問就好，基本上都知道主力是誰