內容目錄

一、領導者leader

(一)、定義：團體中負責帶領團體運作的人，領導者的任務在於策畫團體活動內容和帶領活動

(二)、主要功能

1.確定團體的目標：規劃並且提出可達成目標的計畫內容

2.促進並穩定團體的運作：建立團體的結構，使團體正常運作，並解決團體中的衝突，促進和諧

3.激發團體成員的能力：肯定團體成員的表現，激勵並促使成員願意持續的參與團體，協助成員發揮影響力，使團體能夠成長

二、協同領導者co-leader

(一)、協助領導者，在團體進行的過程中，一起帶領團體的人，會在團體之前和領導者討論如何帶領團體

(二)、優點：

1.領導者會有一個支持的來源，不會孤軍奮戰

2.領導者會有一個回饋的來源，來促進團體發展

3.增加領導者的客觀性，避免領導者過於主觀意見

4.領導者和協同領導者的溝通協調、互動、解決衝突，對於成員來說，有著示範的作用可以學習

(三)、缺點：

1.費用較為昂貴，因為一次耗費兩位人力

2.若領導者和協同領導者之間有衝突，則會對團體造成負面的影響

(一)、領導是團體發展時，許多互動因素產生的結果，這些因素包括下列六個

1.團體的目標：這個團體的目標。~~聽君一席話如一席話~~

2.問題的類型：團體需要累積成果的任務，以及需多方面的回應才能完成任務

3.環境的因素：包括了社區環境、設施、贊助組織等等

4.整個的團體：團體的規模、時間的限制、開放式or封閉式、團體動力的現象、團體發展階段

5.團體的成員：包括成員的特性、參與的程度、分享領導的機會

6.團體領導者

(一)、連結的權力：能夠動員並且運用具備影響力的人或者是資源

(二)、專家的權力：具備知識和技巧以促使團體的進行

(三)、資訊的權力：擁有有價值的資訊

(四)、合法的權力：在較大的社會體系中，因位於某個職位，而擁有「這個職位的權力」

(五)、參照的權力：備受喜愛和尊敬，團體的成員會想認同工作者

(六)、酬賞的權力：能夠提供實質具體的獎賞

(七)、強制的權力：能夠給予處罰制裁或者是拒絕給予資源的特權